23Thesen, Fragen, Anregungen,... Werkstattgesprфch 3‰њ4v4.5.621 17.02.20032P1P2P3P4P5P6P7P8P9* Super Idee!Hohe PrioritфtNiedrige PrioritфtDies beachten!FertigSind Sie sich sicher? Das ist gut.Funktioniert nichtSchick eine Notiz Ruf mich anStop AufpassenMuss erledigt werdenWarte auf InformationenWird eine Weile dauernDies weglassen Laп es seinAchtungMehr Informationen InteressantMach mal PauseCool VerфrgertVerwirrtGenauer prќfenOK AusliefernNein Gut gemachtSchlecht gemacht Beide SeitenSchreib eine NotizTeuer! Lies hierGeschфft KonferenzSiehe DokumentAdresseSiehe ќbergeordneter ZweigBeides wichtigErledigtNicht abgeschlossen Roter Zweigџ Blauer Zweigџ Grќner ZweigџPinkfarbener ZweigџџGelb hervorhebenџџ™Blau hervorhebenЬџџGrќn hervorhebenЬџЬLila hervorhebenЬ™џGold hervorhebenџЬ2џ2ШШШШ - фџџџArialрD ѓ<ђ)”AœхB2 Л Siehe auch: Л Siehe Dokument: 2џ23Thesen, Fragen, Anregungen,... Werkstattgesprфch 3џџџ2ўўъArial"2џ2 2џ22џhome22џџџџџ2џ22џJџџџџ„#EёFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF22џ22џKarl-Heinz Brandlbrandl@quid.deKarl-Heinz BrandlKarl-Heinz Brandl22џ”C:\Dokumente und Einstellungen\Administrator\Eigene Dateien\verdi innotec\WM-Tagung\Werkstatt Fќhrungsinstrumente\These, Fragen, Anregungen...W3.jpg2 2џ2џџџTopicC2Alles ist im FlussУѕцџџџџџ2џ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џџџItemC2 Stabilitфtz—чџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2 Vertrauenz]чџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2!Es gibt soviel UN-Kulturen wie UNz#чџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€25Fќr die Beschфftigten stellt es sich oft anders darzНцџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Restrukturierungzƒцџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2%Strategien, die UN-Kultur zerschlagenzIцџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ22џ22џ€2 Neue Rolle BRP7хџџџџџ2џ2џ 2 2џ22џ22џџџџџ2џ€2Verantwortungsvolle Rolleиіхџџџџџ2џџ2џ 2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€25Gefфhrlich - weil Verфnderungsprozess des Kapitals!ихџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2 ZweischneidigиVхџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Hierarchie abgeflachtихџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Erstmals Mitarbeiter erfreutитфџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2&Mit mehr Verantwortung fќr MitarbeiterиЈфџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2!BR: einerseits gut - aber dann...иnфџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ22џ22џ€2 UN-KulturЌрџџџџџ2џ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ€2Ideenmanagement: Desinteresseгlтџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Dualitфt Macher und Bremserг2тџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2%Von der Fach- zu mehr Sozialkompetenzгјсџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2:Strategiepapier mit gelebter Kultur nicht ќbereinstimmenг’сџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2?UN-Kultur soll wachsen, aber Verфnderung zerschlфgt diese oftг,сџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Vorbild - die Identitiфtгђрџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Gemeinsame VisionгИрџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Jeder findet sichг~рџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2&Man/frau sein darf, wie er/sie es willгDрџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2UN-Strategien nachlesbarг рџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Umsetzung wichtigгапџџџџџ2џџ2џ2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2 Transparenzг–пџџџџџ2џџ2џ 2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Geben und nehmenг\пџџџџџ2џџ2џ!2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2!Der Weg zum Ziel beschrieben wirdг"пџџџџџ2џџ2џ"2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Gemeinsame Ziele beschriebenгшоџџџџџ2џџ2џ#2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2 WertschфtzungгЎоџџџџџ2џџ2џ$2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2 Arbeitsregelnгtоџџџџџ2џџ2џ%2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Zielvereinbarungen einhaltenг:оџџџџџ2џџ2џ&2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Lob und Dank sagenгоџџџџџ2џџ2џ'2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Feedback-KulturгЦнџџџџџ2џџ2џ(2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ22џ22џ€2Rolle BRY уџџџџџ2џ2џ)2 2џ22џ22џџџџџ2џ€2"Untrennbar mit UN-Kultur verbundenhкуџџџџџ2џџ2џ*2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Zwei Beispielehˆуџџџџџ2џџ2џ+2 2џ22џ22џџџџџ2џ€2Broschќren - so tickt...Е уџџџџџ2џџ2џ-2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Chancemanagement - klare AnsageЕfуџџџџџ2џџ2џ,2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ22џ€2Mehr Verantwortung ќbernehmenhуџџџџџ2џџ2џ12 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Verteilung der Arbeit im Teamhотџџџџџ2џџ2џ22 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Beteiligung in die ProzessehЄтџџџџџ2џџ2џ32 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Vorwurf des CoManagementhjтџџџџџ2џџ2џ42 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Damit muss BR umgehen kіnnenh0тџџџџџ2џџ2џ52 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ22џ22џ€2Hintergrund von WM/‡рџџџџџ2џ2џ62 2џ22џ22џџџџџ2џ€2Instrumente undurchsichtig;œсџџџџџ2џџ2џ72 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Viele Instrumente;bсџџџџџ2џџ2џ82 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2#Vertrauen - UN-Kultur als Blackbox?;сџџџџџ2џџ2џ92 2џ 22џ22џџџџџ2џ22џ€2Geht UN-Kultur zu "produzieren";срџџџџџ2џџ2џ:2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2Macht und Herrschaft!;šрџџџџџ2џџ2џ;2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€22 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ22џ22џ€2Rolle BRч`фџџџџџ2џ2џ?2 2џ22џ22џџџџџ2џ €2Fќhrungskrфfte agieren andersіЕхџџџџџ2џџ2џ@2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2!Selbstausbeutung der Arbeitnehmerі{хџџџџџ2џџ2џA2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2BR sagt, ihr dќrft nicht?і4хџџџџџ2џџ2џB2 2џ 22џ22џџџџџ2џ22џ€2Oder mitgestalten?іэфџџџџџ2џџ2џC2 2џ 22џ22џџџџџ2џ22џ€2Rolle ќberdenken (CoManagement)іГфџџџџџ2џџ2џD2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2,Verteilungsgerechtigkeit - nicht nur um Geldіyфџџџџџ2џџ2џE2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€25Gute Leute "klotzen" - andere bekommen keine Chanceіфџџџџџ2џџ2џF2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2In Krisenzeiten - wer geht?іЬуџџџџџ2џџ2џG2 2џ 22џ22џџџџџ2џ22џ€2NNeuer Begriff "AN arbeiten gerne..." kann oft umschlagen in Selbstausbeutungіfуџџџџџ2џџ2џH2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ€2.Schutz auf der einen - Fіrderung von Gruppenіуџџџџџ2џџ2џI2 2џ22џ22џџџџџ2џ22џ22џ22џ22ЭЬL>A@2џ Arial 2џ2џџ Arial 2џ2 Arial 2џ2џ Arial 2џ€FШPv' Executivew'0x'1y'16777215z'16724838{'10027059|'2}'0~'0'0€'10053222'10053222‚'16764108ƒ'16724838„'13311…'11†'‡'ˆ'‰'Š'0‹'0Œ'0' ManagementŽ'Arial'16777215'10027059Б' bullet1.gifВ' bullet2.gifГ' bullet3.gifД' bullet4.gifЕ' bullet5.gifК'Л'home.gifМ' title.gifН' previous.gifО'П' ruler.gifР'next.gifС'background.gifТ'level_0_folder_open.gifУ'level_0_folder_closed.gifФ' document.gifХ'level_1_folder_open.gifЦ'level_1_folder_closed.gifЧ'level_2_folder_open.gifШ'level_2_folder_closed.gifй' Java Outlineк'1л'1м'1н'330о'220п'80р'Java Gliederungс'3т'0у'0ф'0х'1ц'1ч'0=(3>(1?(1@(1A(Л Siehe auch: B(Л Siehe Dokument: C( index.htmlD(F(rBitte senden Sie Ihre Kommentare an {MeineE-Mail}. Dieses Dokument wurde zuletzt aktualisiert am {Фnderungsdatum}.G(0H(InhaltI(0K(0L( (1Ё(400Ђ(300Ѓ(02џZ2222 ‰2Јe4 Ъ EMF-l€`@№т€ЉMetafile Companiontitle.emf    Ъ  f5 &% 'џџџ% V0e4у Ї#Ї#у у Ї% €( 'ФФФ% ( V0  г>г>гV0 FF>>V0!( W„„>W>WV0  г>г>гV0 FF>>V0!( W„„>W>W&% 'TŒ% ( V0 ЙюхюхЙЙюV0 ію,ю,ііюV0 ' =юiюi==ю&% ( ' PЁ% ( V0 ЙюхюхЙЙюV0 ію,ю,ііюV0 ' =юiюi==ю% €( % €( 2џ”2џ